序：“变，是一种挑战和机会；有前进因子的企业，只有在变革的环境下，才有可能获得新的成长机会，获得超越对手的撬点和力量，否则一味盲从、效仿大企业，始终无法走出对手的棋局，最终只能困守在领导型企业的缚茧和羽翼之下，落入企业竞争的陷阱，迷失企业发展的方向，无法实现自我突破，走向成功”


        2009，在整个金融危机阴影的笼罩下，终于翻过沉重、喧嚣的一页。中国经济的冷暖可谓“冰火两重天”，上半年人们还在感受阵阵春寒料峭的冷意，但至下半年峰回路转，房地产业又恢复危机前的狂热和躁动，在国内外市场投机者纷纷唱好的前提下，中国经济似乎得以重生，信心得以提振，人们的心境也如尘暴过后的天空一般，渐渐明朗起来。
        阿锐德，在既定的战略下，大力发展招商加盟，虽然目前大环境不佳，但仍未能阻挡阿锐德继续前进的步伐，仅09年新增加盟商就达五、六十家，成为09年业界最惊人的亮点，销售业绩也不俗，同比去年增长30-40%。阿锐德在09年所取得的成绩，首先要归功于阿锐德董事会的正确领导。阿锐德一贯提倡“走正确的路，做正确的事”，就如阿锐德大中华区营运总监JOES•L所言，“只要我们的策略对头，方向走对了”，阿锐德就一定能够顺利完成董事会交付的目标。
        诚然，每个企业的发展过程中也会碰到一些障碍和挫折。在阿锐德快速发展的过程中，我们深深感觉到企业的软实力要进一步提升，服务体系要进一步完善，要加大生产下单、售运等环节人员质素的培训和提升工作，同时也要进一步扩大产能不足、生产交付延后的硬件建设，总之在阿锐德快速发展的过程中，也要及时解决跳跃式发展所带来的问题。为此我们董事会也高度重视，明确了未来两三年的战略规划，朝建立一个更大型的现代化生产基地和建设一个更具效率的优秀运作团队的方向努力。
        展望来年，中国经济结构仍将处在“消费无力、出口受阻”的局面，GDP的增长仍然需要投资、投机两大要素来推动，而作为橱柜行业的上游领导产业---房地产，仍然是中国经济增长的主要拉抬力量，是重要的经济引擎。但是作为橱柜业内人士，我们没有理由为此值得吹呼，因为中国的房地产仍处在高价位运行，投机成份远远大于实效投资，形势和局面仍然不容乐观，尤其是中国房地产与世界经济大环境呈反常式的暴涨，这值得我们警惕，也要保持审慎的态度。在这个形势下，如何在稳健的前提下保持企业的可持续发展，是每个橱柜企业掌门人所必须面对的功课。
        阿锐德认为，橱柜行业发展至今，已由先前的粗放、山寨型行业向“纵深体系”发展，品牌和服务将是橱柜企业的两条腿，是企业重要的解构力量。阿锐德是一家擅长战略、策略管理的营销型企业，我们结合企业的实际状况，已做好了2010的全年工作计划和战略部署，在品牌和服务的理念下，我们将推出“零点行动”-----以“三个零”来推动企业的发展，并探索橱柜企业如何在新的形势、新的环境下，实现企业一种新的突破和飞跃，希望挑战并打破现有橱柜格局下的竞争，激发并引领橱柜行业营销模式、销售渠道等方面的变革。
       变，是一种挑战和机会；有前进因子的企业，只有在变革的环境下，才有可能获得新的成长机会，获得超越对手的撬点和力量，否则一味盲从、效仿大企业，始终无法走出对手的棋局，最终只能困守在领导型企业的缚茧和羽翼之下，落入企业竞争的陷阱，迷失企业发展的方向，无法实现自我突破，走向成功。
        相信阿锐德在2010年的招商加盟、广州市场、出口等方面将有作为，在市场上发出的声音也将一年比一年更加强劲有力。我们也期待与中国橱柜同仁企业一起向前发展。最后我们再一次感谢过去并将继续大力支持我们阿锐德事业的各级领导、经销商、供应商、贸易商等合作伙伴，以及从事阿锐德事业的所有同事，并祝他们在新的一年里身体健康，心想事成！

                                                                                                                                                                                                                        阿锐德大中华区营运总监：JOES.L